AI 다음은 휴먼 – 세널리 비즈 리포트 – 2025년 7월 8일

한국은행 경제지표 보기 통계청 공식 홈페이지

📊 주간 경제동향 (2025년 7월 2주차 기준)

🔹 기준금리: 3.25% (한국은행, 동결 기조 유지)
🔹 소비자물가 상승률: 전년 동기 대비 2.5% (6월 기준, 점진적 안정세)
🔹 실업률: 2.9% (2025년 6월 기준, 전월 대비 소폭 하락)
🔹 수출입 실적: 수출 6.7%↑, 수입 3.4%↓ (전년 동기 대비 / 무역수지 45억 달러 흑자)
🔹 환율 (USD/KRW): 1,374원 (달러 강세 지속, 수출 기업엔 긍정)

🗨️ 세널리 코멘트:
한국 경제는 물가 안정과 무역흑자를 동시에 달성하며 균형 흐름을 보이고 있습니다. 다만 미국의 금리인상 가능성과 중국 수요 둔화는 하반기 변수로 작용할 수 있습니다. 기업은 환율 리스크 관리와 내수 회복 전략을 병행해야 할 시점입니다.

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AI 다음은 휴먼: 초자동화 시대, 사람 중심 조직문화의 귀환

1. 초자동화의 끝, 인간의 자리를 다시 묻다

2023년 이후 기업 현장은 ‘AI 도입 가속’이라는 공통 과제를 안고 달려왔다. 그러나 2025년, 기업 리더들이 다시 묻는다. “AI가 해줄 수 없는 조직문화는 무엇인가?”
성과는 나아졌지만 피로는 누적됐고, 일은 빨라졌지만 팀워크는 약화됐다. 자동화의 끝에서 ‘사람 중심 회복’이 새로운 경쟁력으로 부상 중이다.

2. 자동화 피로, 조직의 균열

AI 도입 이후 많은 기업에서 ‘협업의 침묵’이 나타났다. 문서는 완벽해졌지만 회의는 줄고, 보고는 빨라졌지만 피드백은 사라졌다.
맥킨지에 따르면, 자동화가 빠르게 이뤄진 팀일수록 ‘심리적 거리감, 피로도, 탈진 지표’가 높았다. 초자동화 조직은 인간을 돕지만, 동시에 인간을 배제할 위험도 내포하고 있다.

3. 조직문화 리셋, 하이터치의 귀환

구글, 링크드인, 카카오, 우아한형제들 등은 최근 ‘하이터치’ 조직문화 전환에 나섰다. 관계 회복, 감정 온도 측정, 오프라인 온보딩 등 새로운 시도가 이어지고 있다.
“빠름보다 편안함, 독립보다 연결, 이직보다 유대.” 이것이 지금 기업이 다시 찾는 키워드다.

4. 디지털 몰입 + 정서 회복의 이중 전략

성과는 디지털로, 관계는 오프라인으로. AI 기반 자동화가 일의 효율을 높였다면, 하이브리드 회식비·심리적 안정 프로그램은 ‘소속감’을 되찾는 수단이 된다.
‘디지털은 수단, 인간은 목적’이라는 패러다임 전환이 이미 시작되었다.

5. 시사점 및 전망

결국 AI와 자동화는 조직의 전부가 아니다. 오히려 ‘사람 중심의 회복력’이 AI를 잘 활용할 수 있는 조직의 조건이 된다.
2025~2026년은 초자동화 이후의 ‘역설기’이며, 인간 중심의 조직이 경쟁 우위로 떠오를 것이다.

🧠 사고 유도 질문

Q1. 당신의 조직은 기술보다 인간을 중심에 두고 있나요?
Q2. 자동화 이후, 어떤 조직문화가 남아야 지속가능할까요?
Q3. 관계와 몰입 사이, 우리는 어떤 균형점을 찾아야 할까요?

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